MusikWoche

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Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. Er setzt sich zusammen aus einer Barkomponente sowie Aktien aus einer Sachkapitalerhöhung. 

Oliver Hoppe bleibt Geschäftsführer von Wizard und soll das Unternehmen auch langfristig weiterführen. Darüber hinaus wird er bei der DEAG als Bereichsvorstand Live Entertainment, Management & Strategy die Weiterentwicklung des Live-Entertainment-Bereichs innerhalb der Gruppe vorantreiben, insbesondere durch internationale Vernetzung, den Ausbau neuer Geschäftsfelder und eine verstärkte Ausrichtung auf das Kundenerlebnis und dessen Optimierung. Ossy Hoppe wird der DEAG in beratender Funktion weiterhin zur Verfügung stehen.

"Mit der vollständigen Übernahme von Wizard stärkt die DEAG ihre gute Marktposition im Live Entertainment, setzt ihre Buy-&-Build-Strategie konsequent erfolgreich fort und reduziert planmäßig Minderheitenanteile an ihren besonders erfolgreichen Konzerngesellschaften", heißt es aus Berlin.

Die DEAG ist seit 2013 an dem 2004 gegründeten Veranstalter Wizard beteiligt. Seitdem konnte das Unternehmen Synergien im Live Entertainment und Ticketing sowie bei der Künstlerakquise für die Gruppe realisieren. Das zuletzt unter Wizard Live firmierende Unternehmen hat unter anderem Events mit Acts wie 50 Cent, AC/DC, Adele, Aerosmith, Black Sabbath, Haftbefehl, Herbert Grönemeyer und Ricky Martin durchgeführt. Zuletzt war Wizard für die Deutschland-Tourneen von Iron Maiden, Böhse Onkelz, Nena und Jamie Cullum verantwortlich. 2026 veranstaltet Wizard unter anderem Tourneen und Konzerte mit Judas Priest, Foreigner, Zucchero und OMD.

"Wir setzen unsere Buy-&-Build-Strategie konsequent um und bauen unsere Aktivitäten im Live Entertainment weiter aus", sagt [Detlef Kornett](/person/detlef-kornett), Group CEO der [DEAG](/company/deag-deutsche-entertainment-ag). "Nachdem wir kürzlich bereits Fane Productions vollständig übernommen haben und Alex Fane Aktionär der DEAG wurde, freuen wir uns nun auch Ossy und Oliver Hoppe als Aktionäre der DEAG gewinnen zu können. Wir haben in den vergangenen Jahren sehr erfolgreich mit Ossy und Oliver zusammengearbeitet und freuen uns, gemeinsam mit dem Wizard-Team die nächsten Wachstumsschritte zu gehen."

Auch [Oliver Hoppe](/person/oliver-hoppe) freut sich, "ein neues Kapitel unserer Erfolgsgeschichte aufzuschlagen. Mit dem hochkarätigen Line-up der Wizard, neuen Tourneen, neuen Produkten und weiteren Innovationen will die DEAG auch in Zukunft Besucher begeistern und weiter expandieren. Diesen Plan mitzugestalten und entscheidend dazu beizutragen, ist für mich eine hochattraktive Herausforderung."

Im Gespräch mit MusikWoche führt Detlef Kornett aus: "Wenn man den Hintergrund verstehen will, muss man wissen, was denn eigentlich der USP der DEAG ist. In erster Linie ist das doch die Tatsache, dass die DEAG-Gruppe großen Wert auf Kooperationen legt und viel Aufwand betreibt, diese zu fördern - national, international und über alle Genres hinweg. Zweitens ist ein unverkennbarer USP der DEAG, dass wir starke Geschäftsführer innerhalb der Gruppe haben, die man in der Branche kennt und schätzt."

Kornett bezeichnet Oliver und Ossy Hoppe als "ein gutes Beispiel" für branchenweit bekannte Persönlichkeiten, "genauso Fred und Alex Handwerker, Jan Mewes, Christian Doll, Oliver Vordemvenne, Andrea Blahetek, Michael Matthiessen und viele andere,  die Liste könnte man lange fortführen, auch im Ausland, wenn wir etwa an Stuart Galbraith von KMJ oder Alex Fane und viele andere  denken. Die Idee ist, dass dezentralisierte Entscheidungen oft besser sind, denn bekanntermaßen heißt es ja: All business is local. Das leben wir hier bei der DEAG." 

"Seitdem ich die Leitung der DEAG Gruppe verantworte, haben wir uns intensiv bemüht, Fokusgruppen zu gründen oder – neudeutsch formuliert – Cluster zu bilden. Das sind zum einen die Festivals, die in der DEAG Gruppe kooperieren, gemeinsam den Einkauf machen, Services bündeln, neue Konzepte entwickeln bis hin zum Booking", erläutert Kornett. 

"Zweitens gibt es den Cluster Touring, bei dem Informationen ausgetauscht und Angebote abgegeben werden. Dadurch gewinnen wir immer wieder einzelne Länder oder Städte. Das ist für uns alles Mehrgeschäft. Drittens würde ich den Bereich Spoken Word aufführen, der sich rasant entwickelt hat und immer noch weiter rasant entwickelt - für uns ein enormer Wachstumszweig. Schließlich ist die DEAG auch in den Bereichen Family Entertainment und Klassik ähnlich wie in den anderen Clustern organisiert."

Innerhalb dieser Cluster arbeite man über die ganze Gruppe national und international zusammen. "Und in Deutschland mit seinem besonderen Geschäftsmodell mit Tour- und örtlichen Veranstaltern haben wir uns jetzt nun dem Thema örtliche Veranstaltungen angenommen: Hier streben wir eine Zusammenführung unserer Ressourcen an, die uns schneller, effizienter und leistungsstärker machen soll und gleichzeitig Reibungsverluste vermeiden lässt. Davon versprechen wir uns in Zukunft bessere und noch mehr Aufträge."

"All diese Faktoren sind für den Erfolg der DEAG verantwortlich. Wir hatten zuletzt gedacht, wir wachsen moderat, aber daraus wird starkes höheres Wachstum - sowohl beim Umsatz als auch deutlich beim EBITDA. Auf allen Ebenen ist organisch mehr Geschäft entstanden", führt Kornett aus.

Deshalb ergebe es Sinn, dass die Anteile von Wizard Live auch gegen DEAG-Aktien getauscht würden. "Das hat zwei wichtige Aspekte. Zum einen haben wir jetzt eine gemeinsame Zielausrichtung auf den Konzern und auf die Gruppe. Und zum anderen bedeutet dieser Schritt, dass wir mögliche Konflikte entschärfen." 

"Für Wizard bedeutet das in der Praxis, dass Oliver Hoppe weiterhin als Geschäftsführer in Verantwortung bleibt, zugleich haben wir seine Aufgaben in der Gruppe deutlich erweitert. Die Marke Wizard bleibt wertvoll und wichtig für uns. Wir wollen diese weiter nach vorne führen. Auch das Team in Frankfurt bleibt unverändert bestehen. Aber Wizard Live hat die Chance, das eigene Tätigkeitsfeld noch zu erweitern."

Wichtig sei auch, dass Ossy Hoppe nicht in den Ruhestand gehe, sondern die DEAG als Berater unterstütze. "Er hat sich zudem bereit erklärt, noch mehr Aufgaben zu übernehmen. Er kümmert sich zum Beispiel um unser spanisches Rock-Festival und weiteren Content für die DEAG Gruppe."

Zusammenfassend möchte Kornett betonen: "Wir konnten die Wizard-Anteile nur übernehmen, weil wir es in den vergangenen Jahren geschafft haben, ein gemeinsames Bild zu entwerfen. Und dieses gemeinsame Bild hat bereits echte Benefits abgeworfen – für die DEAG wie auch für Wizard Live."


DEAG übernimmt Wizard Live ganz